班组建设考核细则

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班组建设考核细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工
队伍，保证企业各项生产指标任务
的完成，推进
企业升级，有非常重要
的意义。为了进一步加强
和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、标准化
和精细化，夯实我司
基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导
小组成立综合考核组。
组长：副组长：
成员：二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在
81-85
分（含85分）为一星级班组；
考核评分在
86-90
分（含90分）为二星级班组；
考核评分在
91-95
分（含95分）为三星级班组；
考核评分在
95分以上为明星级班组。
三、考核办
法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的带领下
开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相 ...

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关键词：班组建设 领导小组 安全生产 班组管理 管理基础