班组建设应做好“四化”管理

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班组建设应该做好
“四化”管理班组管理是企业管理最基础的管理，是安全生产管理的最前沿阵地，更是企业管理水平的重要体现。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，这支队伍也是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实，换言之，要提升企业的管理水平，就必须加强和改善
班组管理，提升班组的管理水平，班组管理水平提升了，企业
的整体管理水平才能提升。
加强和改善
生产一线安全班组建设，笔者认为应该做好
“四化”管理。第一个是
安全管理要人性化
由于大部分企业已经进行了解改制，从业人员多以为
70后，甚至是
80后为主，人生观、价值观等差异给安全管理带来了一定的难度。所以，班组安全管理立足
“人性化”，班组可以别出心裁推出
“安全亲情化管理
”：将亲人的照片和一句
“亲属叮咛
”贴在工具箱、换衣柜等醒目位置，每天上岗之前
都要对着亲人照片默念几遍
“亲属叮咛
”，强化员工
...

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关键词：班组建设 管理水平 班组管理 安全管理 生产管理