安全、文明施工检查制度

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安全、文明施工检查制度
1安全委员会办公室设在建设单位。每季度由监理部分管安全领导牵头，由建设单位的副总经理、工程、计划、安监、各标段项目部行政一把手及相关人员参加，对施工单位的安全、文明施工情况进行全面系统的检查、总结和评定。在联合检查之前，各施工单位按检查表，先开展自查，并将自查结果于每季度第三月底
25日前报监理部，监理部审核后报工程部安监负责人。（检查表见附表）
2监理部分管安全工作的领导带队，每月组织1次
由建设单位和各施工单位安监科长、工地专职安全员参加的安全、文明大检查。
3监理部采用定期或不定期抽查、全面检查和
重点检查相结合的形式进行检查。对安全、文明施工中查出的问题，采取现场就地解决或下发整改通知书，对问题较严重的通报处理。并严格认真严格执行
奖罚细则。
4监理部按照季、月、日相结合的方式，将安全、文明检查结果汇总、通报，通报范围包括各参加单位法定代表人、安全负责人。并据此考评各个施工单位，然后报建设单位安全负责人审核，提请领导经批准后
进行奖励、处罚。
5建设单位不定时派人深入现场进行认真细致检查，发现问题及时通知监理部。监理部如发现个别工地安全管理不力、安全员不 ...

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关键词：法定代表人 安全委员会 安全管理 副总经理 管理不力