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安全管理问题思考
1.安全管理工作流于形式化多，实际与管理严重脱节。就企业安全标准化管理来说，流域形式的现象比很多。很多企业贯标以后的内审和外审工作，做的再假不过。尤其是
外审，当要外审时管理人员忙什么？忙搞假资料迎外审。这样的现象不是一个企业，原因是日常性工作未能按照
贯标要求去做。我们想想，这个标还贯的有什么意义？同时很多企业的文件在安全管理上都写的非常好，为什么会有落实不位？
下级汇报中的弄虚作假
下级工作中的形式主义
下级管理人员的能力差
2.为什么很多各级安全管理部门的人员感到很忙、很累、时间不够用，却用
80%以上的精
力去转发文件、写总结材料、应讨各类检查。只有不到
20%的精力用于考虑本单位的安全生产管理。
把结果交给下属
你去帮下属想、你给下属干
把方法告诉下属
你去想、下属给你干、
把观念和方法教给下属
下属去想、下属去干
3.为什么有太多的会议、文件、要求和检查
会议统一认识
明确方法
协调关糸
达到预期效果
文件布置有关工作
要求引起重视
担心下属不重视
检查对执行情况
落实情况不放心
会议太多
认识不统一
方法不明确
关糸不协调
文件太多
工作缺乏预见性
无计 ...

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关键词：安全管理 管理问题 标准化管理 安全标准化 管理人员