安全管理过程当中
的“五大矛盾
”安全工作的艰巨性、重要性决定了必须严格管理、精细管理
,立说立行
,说到做到
,才能确保执行制度到位
,工作措施到位
,考核兑现到位
,为安全工作营造稳定和谐的环境。然而
,在实际工作中一些地方和单位安全管理过程当中
出现的以下
“五大矛盾
”,直接影响了安全管理工作的成效。主要表现为
:(1)行为要求上的矛盾。对有的问题要求明确
,对有的问题缺乏认真。有的管理者对劳保穿戴、执行操作章程
等能够严格要求
,但对违反劳动纪律等行为却不以为然
,不批评、不教育、不处罚
,搞迁就照顾
,下不为例。这种做法不利于培养员工
时时处处重视安全的思想观念和行为
习惯。(2)原则说做上的矛盾。口头上要求的多
,实践中坚持的少。有的管理者平时讲安全义正词严
,态度坚决
,显示出很强的原则性和责任感
,而当遇到具体问题时
,却实行好人主义
,说好话,绕道走,不敢动真碰硬。这种做法弱化了管理要求的权威性
,损害了实践结果。
(3)管理松紧上的矛盾。对安全工作不能始终坚持常抓不懈。有的地方在发生问题后或上级强调时
,突击抓一阵
,应付一下
,事后又依旧
故我,缺乏一贯地严格要 ...


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