班长安全管理要过好“三关”

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班长安全管理要过好
“三关”班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，而班组长作为企业的
“兵头将尾
”，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作，必须在强抓
班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项规章管理制度
，大胆管理，勇于
挑战三关：即人情关、面子关、好人关。
一、人情关
班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的
“人情关”。如果对有的人只凭
经验、靠感觉违规违章作业
的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就必然会
会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩
“人情”。二、面子关
在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违规 ...

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关键词：安全管理 生产现场管理 管理工作 管理制度 安全生产