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安全管理的几点做法
班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
一、要切实强抓
安全生产工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还应具备：
（1）超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要掌握班组的安全情况
，分析班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（2）监督意识。一要加强对周围环境和设备情况
的监督，一经发现安全隐患及时进行处理
，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗之前
安全防护准备工作的监督，及时制止忽视安全的现象。三要加强班组成员在生产过程当中
执行安全规章管理制度
的监督。四要加强对重点人员、重点
岗位的监督。
（3）事后总结意识。班组长强抓
安全工作，要总结成功的经验，找出成功的秘诀；还要总结失败的教训，找准失败的原因，使两者
上升为理论，以指导以后
的安全工作。
二、要以岗位 ...

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关键词：安全管理 安全生产 组织协调 班组建设 周围环境