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班组日常安全管理
1.一日化管理程序
早晨巡检
—查看缺陷记录
—确定本日工作任务
—制定人员分工方案
—班前会—安全风险分析
(危险点)—探讨
安全措施
—填写工作票
—检查准备工器具
—办理工作票许可手续
—开工会—工作中现场安全监督
—结束工作验收
—班后会。
2.班前会班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全
(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。
3.班后会班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按四不放过的原则进行分析，探讨
制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。
4.巡检
及消缺处理
(1)定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度
1次；每月2次
；每周1到2次
等。(2)持续性
安全检查，对所管辖的设备每日进行安全检查等。
(3)季节性及节假日前安全大检查：主要包括春 ...

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