安全管理过程当中
的“人性化”与“人情化”“人性化”安全管理,是既能使安全管理者身心得到解放,又能让被管理者主动接受或自觉遵守的一种科学的、现代化的安全管理模式。但在实际工作中,我们会经常发现管理人员误入
“人情化”管理的误区。如何在人性化管理工作中杜绝人情化困扰,使安全管理真正步入标准化
、科学化、现代化的人性化轨道上来呢?作者认为应该做好下述几方面
的工作:
加强企业文化建设。
以企业文化为抓手,依靠企业文化去教育人、凝聚人、激励人。通过各种教育、管理和监督机制使员工
整体素质不断提高,对企业安全文化由知道到认同,工作中强化安全意识,增强团结协作精神,从
而使所有员工
在思想上形成安全共同体,真正实现
“要我安全
”向“我要安全
”的转变,实现个人安全向整体安全的转变。
加强全员安全培训。
安全教育和培训是企业文化的一个组成部分,也是企业人性化管理体制的一个重要手段,全员提高安全文化素质是企业界实现长治久安的基础。正确引导员工
的安全观念、思维方式、行为规范
,树立人人为我,我为人人的整体安全理念;加强全员安全知识和技能的培训,全面提高员工
安全知识、安全技术、安全素质,努力营造我 ...


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