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雷达卡
外包与台湾电铲信息产业的崛起
随着着模块化生产，产业分包，一直以来，台湾的代工产业依靠着为诸如苹果公司(AppleInc.)、戴尔公司(DellInc.)、诺基亚(NokiaCorp.)及惠普之类的大公司代工生产主板、手机元件及笔记本电脑等产品不断壮大自己。
至今台湾已经是世界上最大的电脑生产基地。另外仁宝电子，鸿海和广达这样的台湾公司利用其在电脑制造行业的经验积极开拓新的产品市场。利用其能够降低成本，快速生产以及适应客户需求变动的能力，台湾公司已经成为手机，智能手机，宽带调制解调器，无线路由器，全球卫星定位设备，网络设备等产品的主要制造企业。和其它地方的企业一样，台湾公司已经在中国内地根植得很深，许多台湾公司都在内地设有自己的工厂。
台湾由电脑制造中心变身为电信设备制造基地一点也没有引起美国人的注意，因为台湾公司几乎都是代工制造商，他们既不是这些产品的销售商，也没有的自己的品牌产品。台湾企业的这种变身帮助其在这个世界当中继续保持其竞争力。
台湾区电机电子工业同业公会理事长DavidChen估计代工市场的保守规模在新台币5万亿元，或者更高。代工企业目前均处于盈利状态，但是利润却极其微薄。
iSuppliCorp.的分析师EricWu指出，笔记本电脑代工商的利润率可能在3%至5%之间，而苹果可从其ipod产品获得的利润率却高达40%以上。因此，为了获得更好的利润率，建立全球性业务网络，一些台湾企业正计划从原来为其他公司代工生产主板和笔记本电脑转向建立自有品牌业务。
2.2、供应商管控
2.2.1运用量化指标对供应商进行分类管理
2.2.2对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价
2.2.3供应商的选择是一个群体决策的过程
2.2.4不断对供应商的业绩评价使供应链管理形成一个闭环系统
2.2.5供应商管控的重点
供应商的管控要特别强调协同规划、强化预测和连续补货。
?与主要供应商之间构筑强大的战略合作伙伴关系
?与主要供应商之间建立快速订货系统
?通过网络与主要供应商之间进行稳定的采购
?主要供应商深入参与采购和生产
?主要供应商参与到产品设计
?帮助主要供应商改善其流程
?参与供应商的供应商的选择
?主要供应商与公司共享各种计划
?主要供应商与公司之间共享产能、生产布置等方面的信息
?和供应商之间共享库存管理、库存信息
?和供应商之间共享需求分析与预测判断
?和供应商共同分享一些软性的趋势类数据和分析
?和供应商共同共享这个供应链所产生的利润（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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