ERP沙盘模拟实验心得
一周的ERP沙盘模拟实验课程结束了,虽然只是短短一周的课程,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟
,从开始的新鲜到最后的深入研讨
,从模棱两可到循序渐进
,每一天大家都在成长
,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思
考。现在想来最初的学习是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,犹如一笔没有利息的存款。
大学第三年的开始,
ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实,我觉得这是我们未来两年学习,工作的良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多,不仅对实验本身做了深入的反思,对人生也有了切身的体会。
一、对实验的反思与总结:
这次试验,我们整个宿舍六个人组成了
A组,宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是生产总监(
COO)。在第一轮模拟实验“热身”的时候,我们虽然已经了解比赛规则,可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说,在企业运营的第二年初,我们组借了
80M的长期贷款,可是我却没有想到要扩大生产线,老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资 ...


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