公司绩效考核制度

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公司绩效考核制度
第一章总则第—条适用范围
本办法适用于
贵州敏捷物流商贸有限
公司（以下简称公司）的所有部门及所属
人员。第二条考核目的
（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更
重要的在于不断地激励、牵引
各部门及员工持续地改进未来的工作。
（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现
科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作
规范化、制度化，激励员工
奋发向上、人人争先，从而驱动
各部门及员工积极创造价值，
形成良性循环。
（三）通过客观评价
各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助
各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体
荣誉感、部门整体
责任感、自身工作
水平和能力，从而有效
提升公司整体绩效
，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则（一）与
公司战略目标相匹配。
（二）以提高
各部门及员工绩效
为导问。
（三）定性与
定量考核相结合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、
公开。（六）实行
季度考核，逐步实现月度考核。
（七）实行
部门考核，逐步过渡到部门／人员
双重考核。第四条考核用途考核结果的
用途主要
体现在以下
几个 ...

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关键词：公司绩效 绩效考核 人力资源战略 企业价值评估 企业价值评