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备件管理制度
1、自觉遵守各项规章管理制度
，积极努力学习
业务知识，定期参加业务培训，坚守岗位，严禁闲杂人员入内。
2、要及时保证维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。修理所用配件，市内采购的必须立即完成，成渝地区的两天完成。
3、要做好材料的计划工作，仓库的库存要合理，采购要有策略，有方案
性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要报总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
4、配件采购要有固定的进货网点，因固定网点无货，需到其他点进货的，价格要合理。价格高于固定网点的，需先请示报价，经过同意后
方能购买。
5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题，要追究责任。
6、车间领料要依据
《维修单》由仓管员填写《发料单》，领料人签名。总成或价值较大的配件要有生产
经理审批。
7、仓管员凭领料人签认的《发料单》登记库存做账，发料应与维修单核对一致。
8、执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件。旧件必须编号，贴上标签放入库房。
9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油 ...

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关键词：管理制度 成渝地区 计划工作 坚守岗位 业务知识