班组管理制度

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组 长：赵继祥
职 责：全面管理，决策
副组长：贾凯栋
职 责:
协助组长管理,组长不在时行使组长权利
主管技术员：卜崇晓
职 责：班组建设管理工作检查督促人,部分决策，车间级方案制定、检查落实负责人
兼职专员：侯彦如
职 责：全面协助主管技术员及班组长，检查过程资料整理归档,主管技术员及车间主任交代的其他任务
协管技术员：张旭、白璐、牛桢凯、王林
职 责：根据实际需要,提供个人工作职责范围内必要支持
班组长：贺星淳、冯宇涛、吴乐天、石景清
职 责：各班组建设管理工作第一责任人,全面负责本班班组建设管理工作
班组成员:全体
职 责：在班长的领导下,认真完成各项工作任务
学习型1、班组组织机构图(包括班长，副班长,工艺技术员,设备技术员，安全员，质量员，6S卫生员,通讯员，党务工会员，班组还可增加职位，可一人兼多职,在建立组织机构图时要简短说明每个人工作职责
.2、岗位工作标准（见车间统一文件内醋酸车间岗位工作标准，各班按照需要自行打印）
3、班组制度汇编（班组制度应包括但不限于：计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、绩效管理制度,现场管理制度、卫生管理制 ...

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关键词：班组管理 管理制度 班组建设 管理工作 组织机构