概念性方案设计管理流程

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概念性方案设计流程
第一章流程图第一条流程图<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>
第二章 总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，
控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义
概念设计：
提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章 关键活动描述
第五条设计资料准备
（一）总部
设计管理部
根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：
1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》
4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》
5、总部
设计管理部
组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评 ...

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关键词：方案设计 设计管理 管理流程 概念性 项目可行性研究报告