工程管理制度9.10

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

亳州华仑国际文化投资有限公司
工程管理制度
（修订稿）
二〇一二年
九月总则工程部是项目施工管理的主体，是工程施工管理的责任部门，是负责工程施工、技术指导、物资采购
的组织、执行部门,有配合进行
成本控制
的责任。
一、项目实施前的申报与管理
为确保工程按程序、规定得到有效控制和实施，根据有关规定，制定本制度。
1、执行项目申报和审批制度，严格履行审批程序，未经批准的项目不予实施。
2、工程管理部接到经批准的项目报告后，及时建立项目档案，方便查找。
3、及时组织工程技术人员根据建设项目特点勘察现场，形成勘察意见。
4、根据项目的规模，及时编制、研讨和论证建设项目实施方案，制订项目实施推进计划。
5、协助财务部及时编制项目概算、预算的核定和上报工作，并编制资金使用计划及申报项目费用。
6、项目实施落实到人，明确责任目标。
7、配合相关部门办理好项目相关手续，根据图纸及现场情况，组织编制工程量清单。
8、及时组织人员，完成土地周边围墙的砌筑及“三通一平”，为项目实施提供条件。
9、加强与设计单位、监理、跟踪审计、招标代理等单位的沟通，确保项目的衔接顺利。
二、项目实施管理
1、根据工期和质 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：工程管理 管理制度 工程技术人员 投资有限公司 项目实施