工程管理构想

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1、申请人对本项目总体认识、工期安排及施工措施等方面进行阐述（格式自拟）;
2、对本项目重点难点分析和合理化建议
（格式自拟）;
3、申请人认为能进一步证明自己公司实力等方面的资料.
(一）企业对本项目的管理构想
(1)质量目标
本工程质量标准为合格 。
（2）工期目标
本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按
招标文件规定的工期
建成，尽早发挥投资效益
。（3）安全目标
无重伤、死亡事故,工伤频率控制在千分之二以内。
年事故负伤频率小于2‰；
杜绝重大伤亡事故；
杜绝火灾、中毒等事故
。（4）文明环保施工目标
场地清洁,标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。
机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力.
创文明施工标段，创文明施工项目经理部。
(1）工期保证体系
3.1。1
建立保障工期组织机构
在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证,确保工程按合同工期按期建成.
保障工期组织体系以公司为核心，依托公司总部的支持,以项目经理为保障工期的第一责任人；以里程碑工期保障为基础；以五大资源保障体系 ...

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关键词：工程管理 合理化建议 项目经理 伤亡事故 项目建设