楼主: 打了个飞的
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打了个飞的 在职认证  发表于 2025-6-16 13:52:27 |AI写论文

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公司人员招聘制度
1招聘流程图(程序)
(附职位需求申请表)
(选择招聘渠道报告至总经理 处备份)
2招聘渠道及费用控制
针对不同的职位,选择适当的招聘渠道,从而把握招聘工作的成功率,控制费用支出是招聘工作的关键。以下将详细分析各招聘渠道的特点。
(1)大型招聘洽谈会:
在大型招聘洽谈会上主要招聘高级、中级人才,优点是大型招聘会中应聘者集中,公司选择余地较大。在招聘洽谈会上,用人单位和应聘者可以直接进行接洽和交流,节省了双方的时间,费用适中。同时公司还可以在这种洽谈会上了解目前人力资源素质和发展方向,了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
(2)小型招聘会:
小型招聘会招聘一般工作人员或公司储备人才,优点是用较小的开支解决问题。小型招聘会具有经常性,是较灵活的面对面现场招聘。缺点:应聘人员素质较底。
(3)现有员工推荐:
员工推荐对招聘专业人才比较有效,员工推荐的优点是招聘成本小,应聘人员素质高,可靠性高,离职率底,缺点:易形成非正式群体,易造成任人唯亲的现象。
(4)网上招聘:
随着互联网的发展和普及,网上招聘理论是招聘的好办法。网上招聘具有覆盖面广,有效周期长,联系快捷方便等 ...
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