房地产公司组织架构及岗位设置

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房地产公司组织架构
、岗位设置及岗位职责
总经办一、组织架构
设计部工程部策划部销售部岗位设置
总经经理
策划部经理
工程部经理
设计部经理
资料管理员理
销售经理
销售主管
内控专员
策划专员
土建工程师
水电工程师
收银员预决算助理
前期部助理
内控专员
签约专员
权证专员
置业顾问
按揭专员
装饰设计师
建筑设计师
弱电工程师
安全工程师
景观设计师
三、部门及岗位职责
总经办部门职责
1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;
2、建立和健全公司的管理体系与组织结构；
3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标
总经理根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为
五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效.
严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流,控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
全面负责 ...

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关键词：房地产公司 组织架构 地产公司 房地产 年度经营计划