层级薪酬制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

薪酬制度
第一部分基本概念和思想
一、为规范公司薪酬管理工作，明确各公司、各职务的职级职等,使公司薪酬体系与劳动力市场有效接轨,从而激发员工活力，促进员工价值观念的凝和,形成选、育、留、用人才的长效机制，最终推进公司总体发展战略实现。
二、把员工个人业绩和企业业绩有效结合，共同分享公司健康稳健发展带来的收益.
第二部分适用范围
本制度适用于公司总部所有部门员工，分子公司员工薪酬制度由各子公司参照此制度执行或者按照本公司的实际情况提交适用的薪酬管理制度至公司总部人事行政部统一核准后报总裁审批执行。
第三部分
薪酬分配的依据及基本原则
一、薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:市场水平、岗位价值评估和工作业绩.
二、薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.
1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，制定薪资标准,使公司的薪酬水平具有市场竞争力.
2、激励性原则:遵循合理底薪认定，薪酬调整结合个人绩效，小步快跑的原则,不同岗位的员工有同等的晋级调整机会.
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：劳动力市场 薪酬管理 基本原则 价值评估 薪酬设计