关于工程质量安全管理的建议
第一部分:质量安全管理经验介绍
一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系
1、抢抓“双基工作
”,强化安全意识
基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢,地动山摇。因此,分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点,以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,不断地去加强
“双基”工作,创新管理思维,完善管理机制,强化管理措施,在生产过程当中
的各种安全培训和安全教育,分公司全体员工树立了
“天天讲安全,时时重安全
”的思想,各项目以预控为主,安全生产工作意识超前,落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章管理制度
、操作章程
,对班组操作人员进行持续性
的技术、安全交底,专职、兼职安全员全过程监督落实情况,对违章者严格处罚,确保了安全生产目标、方针的贯彻
落实,有效提升了安全水平,促进了安全工作。
2、夯实质量保证体系,确保质量目标实现
工程质量是施工企业生存的生命线,是企业的发展
壮大的基石。在质量、技术管理方面,分公司始终将质量、技术工作放在第一位
,建立科技攻关小组,围绕质量管理方针和目标,把重点放在了行动落实上,在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈 ...


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