六五工作法提升班组安全管理

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六五工作法提升班组安全管理
在日常性工作
中，班组安全管理在区队的安全管理过程当中
发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，员工
违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对员工
的生命带来了威胁。为了进一步提高
区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让员工
不至于再受到伤害，确保员工
家庭幸福，在班组中实施
“六五工作法
”，收到了较好的效果。
六五工作法的具体实施措施
1、建立班组
“五机制”：第一个是
安全责任追究机制；
第二个是
自保互保责任机制；
三是现场隐患闭环管理机制；
四是安全风险承担机制；
五是工程质量管理激励机制。
2、班组班前
“五讲清”一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；
二、要讲清现场质量标准和安全措施；
三、要讲清当班注意事项和工作要求；
四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；
五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。
3、员工上岗“五到位”：安全思想意识到位，
现场安全确认到位，
隐患排查处置到位，
班中巡察汇报到位，
收班评估考核到位。
4、员工安全教育
“五警醒”员工翻班前后、头面搬家前后、节假 ...

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关键词：安全管理 工作法 质量标准 工程质量 时有发生