WBS 有效的工作分解结构
引言
本文目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,
有效的启动项目,并在项目的全过程中
都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来 WBS 、新项目的围界定和计划的发展经历,介绍了已经被大家
普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。此外
还提供了许多例子。
在项目管理中,WBS 不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,
达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS 的使用也需要训练与思考。开始做
一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章:
第一章,WBS 的概念,定义了主题,简单介绍了 WBS 概念的历史,定义了一
些术语,并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。
第二章,WBS 逻辑基础,讨论了在有效的 WBS 开发中应考虑的各个方面的问
题。
第三章,生命期计划:项目群和阶段 ...


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