层级管理制度

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目的为规范管理、提高工作效率，保证各岗位员工有效履行职责，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工
层级划分
公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层.实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。
公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理，主要职能是根据
公司的发展战略和政策制定具体工作目标，对公司实行统一指挥和综合管理。
执行管理层包括公司各部门主管,主要职能是按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。
基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工作任务的具体操作者。
层级管理
公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。工作层层落实并逐级上报.上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。
公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督,再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。
当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和基层员工的不当做法。
遇有问 ...

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关键词：管理制度 公司管理层 工作任务 管理人员 公司管理