岗位晋升及薪资晋级的管理细则

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
一、原则
:1。“公平、公正、公开”的基本原则；
2.综合素质与专业技能并
重的原则
;3。逐级晋级与越级晋级相结合的原则
；(员工一般
实施逐级晋级，为公司
做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋
级)4。能升能降的原则
（根据绩效考核，员工
岗位工资等级
可升可降
）5。岗位工资等级分类
公司各部门各岗位均设
一级（考察期）
、二级、三级三个级别。
二、岗位
晋级（降级）
:员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、职务任命：根据
公司组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务；
2、岗位调动:
〈1〉晋升
调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;
<2>降职
调动：员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降；
〈3〉平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变;
〈4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：组织架构 综合素质 工作职责 实施细则 基本原则