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雷达卡
第一节 激励概述
第二节 激励理论
主要内容
第十一章 激 励
案例
第三节 激励的模式与方法
从上面的小故事可以看出，事必躬亲是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。由此可以看出，要想管理好一个组织，就必须对组织员工进行适当方式的激励，利用适当的诱因满足员工的需要，使其发挥最大限度的潜能，创造性地为组织做好各项工作，从而实现员工和组织的目标。由此可见，在现代管理中，激励已经成为管理组织的有效手段中不可缺少的一部分。
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