单元七:财务控制与分析
模块一:认识财务控制
制作人:苏州旅游与财经高等职业技术学校宋小萍
案例分析: 与众多国际知名品牌汽车相比,国内轿车的最大优势在于性价比,性价比主要包括功能和价格、成本等指标。在目前汽车行业竞争激烈的情况下,成本控制要从企业内部入手。A汽车制造公司的具体做法是:把每个职能部门划分成多个“利润中心”,并将它作为一个模拟的独立法人公司进行考核管理。比如生产部门,系统里可以直接显示该生产职能部门的利润情况,资产负债情况,投资回报率等。这样作为生产部门的负责人,成本、费用支出和收入情况就可以一目了然。从此前的“大锅饭”形式转变为一个个“小灶”,这是A汽车制造公司信息部门的一个业务创新。这种将看似无序的财务账本量化的做法,使每个职能部门都能明白自己是否创造了价值,创造价值的同时动用了多少资源,以及投资回报率的状况。请思考:A汽车制造公司的这次改革主要综合了哪些财务管理理论?
学习内容
(一)财务控制的含义: 财务控制是以计划任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算,利用相关财务信息和特定手段对企业财务活动施加影响和进行调 ...


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