准时交货要从生产现场管理抓起

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准时交货要
从生产现场管理抓起！
现场管理的核心要素:4M1E
人员(Man）:数量，岗位，技能,资格等。
机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material)：纳期，品质,成本
方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境（Environment）：5S,安全的作业环境
现场管理的关键
1。当问题(异常）发生时，要先去现场。
2.检查现物（有关的物件)现象（表现出的特征）。
3。当场采取暂行处理措施。
4.发掘真正的原因并将它排除。
5.标准化以防止再次发生。
生产活动的6条基本原则
1。后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格，不制造不合格,不传递不合格
2。必达生产计划
年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产—-——生产计划的保证
3。彻底排除浪费
浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
4.作业的标准化
有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是
作出规定，遵守而且改善这个规定,不停地进行改善-—-遵守—--再改善的活动才可称为标准化。
5.有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润)
现场要有大局 ...

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关键词：生产现场管理 现场管理 environment material machine