员工考评制度

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六安市金安棉麻有限责任公司
员工考评制度
为科学地评价
公司员工
的工作绩效，强化工作监督，进一步增强员
工的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，建设一个“效率高、服务意识好、执行力强”的
现代化公司
，结合我
公司实际，特制定本考核办法。
一、考核总则
　　第一条 本办法的考核对象是
公司全体工作人员。
　　第二条 本办法主要是考核工作人员的
思想素质
、知识、经验、
能力、业绩五个方面。
　　第三条 本办法共设立6个考核等级：特别优秀、优秀、良好、称职、需改进、不称职。其中特别优秀、优秀、良好为等级高位，需改进、不称职为等级低位。
　　第四条 考核通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，由《绩效考核表》及附表
1。1、《绩效考核表》为评分总表。
　　2、
附件1表主要对工作业绩进行量化打分
，满分200分
。该表具体内容、
分值比例和具体分值
由考核组
规定。　　第五条 考核的评分标准和控制人数见下表：
　　第六条
本办法体现“五
考两评一挂钩”的特点。
　　1、“五考”：考核
思想素质
、知识、经验、能力、业绩
。　　2、“两评”：由考核人对被考核人的考核结果作出考核评语；由
...

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关键词：绩效考核指标 有限责任公司 绩效考核 工作人员 工作绩效