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制造部整合方案
一、整合目的
建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能。
建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，
加大管理干部选用面。
二、整合思路
1、组织架构强化
（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。
（2)现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。
（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班
2、强化整机装配班
作业模式，实现
模块化作业设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装
5个功能小组,建立
线下配管预焊、
钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式。整合现有人力资源,让员工作业向专业化、饱和化、目标化的方向发展，提高人力资源利用率，提高人力产出，实现员工争收，企业增效的双赢的目的。
建立班组长责任制
班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实行个人计件
+管理奖金，管理奖金与本班组平均工资挂钩，由公司支付.
本班组收益高，其管理奖金就高反之就少。
班组长属最低层管理干部，班组长定期轮岗，
业绩突出的将进一步晋升，
为中层管理输送新鲜血液.
车间设车间主任、副主任
/主任助理
，副 ...

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关键词：制造部 人力资源 平均工资 组织架构 车间主任