员工生涯
开展之根本认识生涯开展意识,自我实现
所谓“生涯开展〞是人生过程
〔特别是职场生涯阶段
〕,如何运用有限的资源达成预定的目标,完美的生涯规划:
了解自我之人格特质及优缺点。
明确设定人生方向及长、中、短期目标。
结合内外部资源,采取具体行动方案。
阶段性讨论,调整下阶段方向
有关生涯的观念加以澄清。
生涯开展(),乃指组织中个人人生的
开展历程,特别是职场之生涯规划及组织生涯管理所产生之结果。
生涯规划
():是以个人为中心,旨在确实认识与评估自我及可能的
开展时机与限制,据以设定个人的生涯目标,并拟定一套可以达成该目标的行动方案。
生涯管理
():是以组织为中心,由组织及管理者依组织的政策与需求,与员工的生涯规划相结合,并使双方做更有效的决策,以提高彼此的
方案执行成果。
生涯循环阶段,个人适用
就员工个人,了解此一循环特性,可预行准备,做好生涯规划;就主管人员,可据以深入了解员工需求与行为,做好生涯管理。
在成长阶段,应注意培养健全的
“自我概念
〞(),以利思考未来工作生涯。
在探索阶段,已开始真正进入职业选择,宜谨慎选第一份工作。
在建立阶段,
假设有志趣不符,于初期 ...


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