主要材料的使用计划和供应方案、保供措施

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1.供应组织保证措施
⑴制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括项目经理部物资设备部、物资供应站、我项目部物资设备部、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案.
⑵加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。
⑶扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时,及时从备选厂家组织料源。
⑷加大运输力度:根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。
⑸扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。
⑹加强质量控制:认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录.
2.材料组织供应
⑴根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对片石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料.
⑵材料的运输采用社会车辆组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合 ...

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关键词：施工组织 生产能力 生产情况 施工现场 物资供应