工序交接管理制度

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工序交接管理制度
为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控,促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务，特制定本管理制度。
1、土方工程
、1.1场地清表平整
1。1.1
技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场
查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。
1.1。2
场地平整过程中，质量员、技术员、专业工长中应有
1人随程指导
、监控、指
挥、协调，
控制清表厚度
、标高、土质、平整度等。
1。1。3
质量员组织技术员、专业工长、施工队、
试验员对平整部位进行验收,验收合格
后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。验收合格后，表
填写“工序交接记录"
，交付下工序施工，整理报验资料提交监理验收。
1.2土方开挖
1.2。1
技术员根据设计图纸编制
“土方开挖技术交底记录”
并发放各相关人员及施工队
伍。内容包括:轴线位置,基坑(槽）上、下表面宽度、长度,开挖深度、标高，
放坡要求，基底土质要求，地下水排除,开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。
1。2。2
技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进 ...

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关键词：管理制度 工程质量 工程施工 管理人员 技术管理