发帖
雷达卡
公司员工绩效考核实施管理方案
公司员工绩效考核实施管理方案
为了提高公司员工工作的效率和质量，切实提高公司的经济效益，公司制定了员工绩效考核实施管理方案，在方案实施过程中，结合公司的实际情况，根据员工的不同岗位设置了相应的考核指标，提供了评分标准，并且规定了考核结果的汇总和公布等各项措施。以下是公司员工绩效考核实施管理方案的具体内容：
一、考核指标和权重
根据公司的经营情况，公司将员工的工作任务和工作目标分为不同的考核指标，主要包括效率考核、质量考核和创新能力考核三个方面，并且根据各个部门的实际情况进行调整。其中，效率考核占总分的50%左右，质量考核占总分的30%左右，创新能力考核占总分的20%左右。
二、考核方法和标准
1.效率考核
1.1 工作量
工作量是指员工完成任务的数量和时间，公司将工作量与工作时间相结合考核，具体方法为：
工作量指标 = 完成任务的数量 ÷ 工作时间
评分标准：优秀（95分及以上）、良好（85~94分）、合格（75~84分）、不合格（75分以下）。
1.2 工作速度
工作速度是指员工在完成任务时所需的时间，公司将需要完成的任务总量与实际完成任务所需的时间相结 ...
京公网安备 11010802022788号
