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十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
1、制定先进可行的施工方案
施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规格、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选。
2、分析项目成本
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目日、月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
3、降低成本
在项目施工过程中，严格按照成本计划对生产资料费、人工消耗和现场管理费等实施控制。
在工程建设中，材料占整个工程成本的比重最大，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约是降低工程成本的关键之一。为达此目的，一方面要施工队合理的使用材料，减少了浪费损失；另一方面根据预先确定的合理数量推行限额发料；再者就是对材料的供货渠道及材料储备时间上下功夫。
4、节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费 ...

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关键词：工程建设 施工方案 现场管理 工程成本 生产要素