优秀企业家介绍专栏（版主提醒：有金钱奖励)

时代的精峰人物啊!

[em02]

2003年中国百富榜：万向集团鲁冠球 年龄：58　出生地：浙江杭州 教育：初中　财富：54亿元 主要公司：万向集团(www.wanxiang.com) 公司总部：浙江杭州 上市情况：深圳-000559；万向钱潮(1994年1月)，纳斯达克-UVSL Universal Automotive Industries(2001年8月) 主要行业：汽车配件，金融

　鲁冠球1945年1月出生, 15岁辍学，做过锻工。从1962年创业，开始修自行车。1969年7月，带领6名农民,集资4000元，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。

　　从1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。

　　1980年前，万向是家农机厂，连农民的铁锹锄头都经营，每年300万产值有2/3在农机上。当年，鲁冠球砍掉农机，专业生产万向节，产值一下掉到100万，企业6个月发不出工资。

　　但他如果没走出这一步，万向到今天恐怕跟遍布全国的成千上万家小农机厂没什么两样。

　　也是在1980年，鲁冠球面向全乡400多名高中毕业生，公开招聘40余名职工，这个时候，他与他的乡镇企业同行已经拉开距离了。

　　接着，他花钱买大学生成为轰动全国的“新闻”。

　　1983年，他率先搞承包。

　　1984年，以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。

　　1985年，变个人承包为集体承包。

　　1988年，将净资产一半划出作为宁围镇政府的投入（乡镇政府实际上没有一分钱直接投入），使镇政府淡出主管角色，俗称“花钱买不管”。企业自主权大了，而此前，连买一张桌子，都要报政府批准。

　　1992年，把“总厂制”结构变为“集团式”结构，此前虽有八家分厂，但都没有自主权，仅相当于车间。集团式结构，分厂们成了独立法人，“人人头上一方天，个个都当一把手”，激发了企业经管者的潜力。

　　1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
　　
　　荣誉：

　　先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、"中华人民共和国十佳工业企业经营者"、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家，"2001CCTV中国十位年度经济人物"等荣誉。

　　威望：

　　先后被浙江大学聘为MBA导师、香港理工大学授予荣誉博士。担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。"中国乡镇企业界常青树"。"农民理论家"。

　　值得一提：

　　《福布斯》"2001年中国内地富豪榜"，"第7名，财富40亿"；“2002年福布斯排行榜”第4位。

　　万向集团成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM；

　　成功收购或参股19家海外公司，其中包括280万美元收购的NASDAQ上市公司-UAI。

　　爱好：象棋

[此贴子已经被作者于2007-3-27 14:29:27编辑过]

他用一卡通、一网通和一站式服务，在银行业的竞争中印证了"一招鲜吃遍天"；在最传统、最沉稳的行业里倡导并采用信息技术，不仅使人们足不出户就能享受金融服务，还使一个小银行领风气之先；金融创新，再造银行，他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。

版主的建议好，楼上的几个兄弟介绍的几个章门人也都不错。

张近东简介 出生年月：1963年 籍贯：安徽 苏宁电器集团 职位：董事长 毕业院校：南京师范大学 经历 1990年，在南京宁海路一家不起眼的门店里，苏宁电器诞生了。12年后的今天，“苏宁”已发展成为拥有300家连锁企业、6000多名员工、年销售额达到48亿元、年上缴税收7600多万的家电大鳄，而身为苏宁电器掌门人的张近东也被封了不少绰号，像“家电大鳄”、“价格屠夫”等，其实殊不知张掌门最满意的一招既不是价格战，也不是三天开两家店的“克隆”游戏，而是一招—苏宁模式(服务)。别家卖出了空调就万事大吉，坏了找厂家修；而苏宁仅在南京就有4000多人的售后服务队伍，24小时的热线电话，进顾客家先换鞋套，旺季维修、淡季保养，再加上先进的物流配送、信息管理系统……张近东自信这招不是一年半载可以被人模仿的。 在创业之初的两年时间里，苏宁凭借十来万资产、十几名员工、100多平方米的小店，实现了5个亿的销售确实有一些不可思议。1993年夏天对张近东来说极不寻常。南京八大国有商场组成联合舰队围剿苏宁，张近东在这场空调大战中凭借淡季时大批吃进的低价空调及买断经营的方式从容应对。苏宁没有倒下去，反而实现了当年销售额3个亿，成为国内最大的空调经销商。商界关注的这一“苏宁现象”，成了高校营销教材中的经典案例。 就在这样的围追堵截中，张近东反而一步步把苏宁做大了。在2003年的半年时间里，苏宁电器凭借着超前的3C意识，在广深两地取得了“三分天下有其一”的家电市场格局，2003年，大举入侵华南的苏宁电器再次向人们证明了张近东对家电市场的判断和把握能力。在“追求3年后生存机会”的营销理念中，张近东则更着重谋划着苏宁未来多领域扩张和上市A股的产业发展新方向。

远大空调有限公司董事长兼CEO张跃

　　他喜欢在公开场合穿一件带有“远大”LOGO的衬衫；他是中国第一个拥有飞机驾照的企业家；他是一个固执而又勇敢的人；他信奉要有耕耘，才有收获，付出越多，收获越多……他，就是远大空调的掌门人张跃。

　 作为中国乃至世界范围内直燃式中央空调技术领先和市场领先型企业，远大空调无疑是中国企业界的骄傲。远大空调在中国约占同类产品市场60%，远远超越很多世界著名的中央空调企业；陆续销往欧、美、中东、东南亚等20余个国家，在全球设有30多个分销及服务机构。远大产品销往30多个国家，在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首。

　　远大集团一直以节约 能源、减少污染、创造循环经济为企业使命，坚持自有技术不断开发创新。张跃的个人魅力以及远大鼓励持续创新的激情，使得远大集团连续四年被评为中国最受尊敬企业。

　 一个领导人不仅仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。否则的话，他就是一个一般经营者、一般管理者。

　　我经常感觉到有一些人还是比较累的，他累得不太值得，他把企业办得表面上看还可以，但是他是在重复一种劳动，我就觉得他累得不一定值得。他的员工觉得也还基本上满意，但是没有感激之情。如果员工对他有感激之情就很像领导了，如果客户对他有特殊的期望、特殊的好评，可能就更像领导了。

　　一个企业经营到一定的时候，总会遇到各种各样的风险，风险面前企业领导人用什么样的态度？企业要吃亏的时候，让企业吃亏还是让客户吃亏的时候，企业领导人是什么态度？让企业收益方面受影响，还是让员工受影响的时候，企业领导人是什么态度？这一类叫正直的、无私的精神也特别的重要。

　　总之一句话，正派的东西他可以加强积极向上的东西，正派的东西可以加强一个领导人的领导能力。无论靠强权也好，还是普通比较流行的经济上的高付出、工资、 股票等等，都显得 领导力往往是不足的，如果足的话，靠的不是这些东西。你正派的表现、企业正派的表现，还有就是员工长远的发展空间，还有就是领导人某方面的才华，各人特殊的魅力。

　　作为领导人，千万不要以为除了工作还有更好快乐的形式，领导人有工作上的快乐，才有了员工快乐的基础。在别人休息的时候，我觉得我就在超越别人，不论是晚班还是中午吃饭时间，我总觉得每天都额外赚回许多时间。这点我特别满足，我对时间太看重了。偶尔会有一天我觉得疲乏，大部分时间我都处于非常快乐的状态下工作。有疲劳和厌倦的时候通常都是我发现自己在某些方面做得不够好的时候，而不是身体真的疲劳。我的身体是不会疲劳的，没有成绩我才会疲劳。

　　我长期以来埋头工作大家至少是钦佩的，然后专业大家也是钦佩的，这就够了。如果一个企业的领导他有过人的地方，然后他又不狭隘，在管理上，在各个方面不狭隘就够了，我感觉我还是称职的。不能说有什么人格魅力、个人魅力，我不知道有多少，也不知道有多少人在背后骂我，这个我不知道，但是我知道我是称职的。

　　企业家素质应该包含以下内容：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。企业家是一个完美的人，是承担责任的人。作为承担责任完美的人，这十条是必须要的。

版主我是新人,能不能放一些企业家的视频那

只要符合要求的,当然可以了~~

这是各好地方啊！

王石是我比较喜欢的企业家。