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余世维介绍－影响力风云人物余世维博士介绍

余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请 余世维博士讲课 120 多场次！中国柯达仅 2002 年就请 余世维为管理高层讲课 30 场！

余世维，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。余世维他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。余世维他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余世维他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力

...这是偶上马政经课老师介绍给偶们的.当时看了很多他的成功经理人讲座,特别激动(虽然偶是学计算机的).也进一步加强了偶如金融,经济领域的决心!不知道这算不算大家所期望看到的..但我认为介绍多点这样的成功方法也可以不断激励大家!

什么时候能看到阿

作为北京大学信息管理系87级的毕业生，北大“文理兼修、兼容并包”的传统已经深深地渗透到李彦宏的处事风格中，进而直接影响着百度的企业文化。“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”，而百度公司会议室的名称则得自这首词的词牌名——青玉案。

李彦宏非常低调，也较少在媒体露面。因此，外界真正了解李的人少之又少。。在工作时，与上司均是平等的，不需要任何诚惶诚恐，可以对上司“仗义执言”，甚至可以对李彦宏面红耳赤——但相反，李彦宏从来不会直接持相反意见，而只是提问，当把问题搞清了，结果也就有了。

在凤凰卫视前著名主持人梁冬加盟百度之时，曾经对记者解释过选择百度的原因：“ 李彦宏的过人之处在于他有三个语言思维系统，这也是百度能够走到今天的原因。也正是这一点促使我选择加盟百度。”

李彦宏的第一个语言思维系统是英语的。

李彦宏1991年从北大毕业，随即赴美国读研，直到1999年回国。在他成长的最关键岁月，他是在美国度过，尤其是在硅谷度过，用的是“英语思维”。因此，百度的员工都认为，李彦宏是一个很单纯的人。

在公司，他与其他人的关系都只是工作关系，而不会掺杂复杂人际关系。他极少参与客户或政府要员之类的宴请，只在实在无法回避的情况下，才会“出席”。

与其他“海归”不一样的是，李彦宏身上看不出昂贵的衣物。而他开的车也只是中外合资产的普通轿车。而且多年没有换车。中午了，就到理想国际大厦地下一层吃快餐或点个小炒。

对公司招聘人才，李彦宏的思维也是纯粹美国硅谷的：互联网公司最大的价值就是人才，所以，在他创办的公司里，他所思考最多的问题就是：谁是比他更有能力的人，然后将他挖过来；而IT界的人才总是非常独立而有个性的，所以，要留住人才，便要在公司中体现他们的价值——让他们获得他们应该有的股权。李彦宏的第二个语言思维系统是数学逻辑语言。

人们最初认识的李彦宏，是因为他是有名的电脑程序员。至今，Robin（李彦宏的英语名）手中还握有全球唯一的搜索引擎的超链技术发明专利。程序员思维的特点就是严谨。在中国的有名的程序员身上都可以看到这样的特性，在李彦宏身上尤为明显。

当年记者第一次采访李彦宏时，李彦宏的第一句就是，你有什么问题就问吧。当记者把将要问的问题都说出来，他就会总结一下，复述一下记者提问的要点是什么，然后就沿着这条路走下去。

实际上，在百度，与李彦宏谈工作的过程基本上就是提问题的过程。员工与李彦宏汇报工作有时是痛苦的。本来以为所有的想法都已经是成熟的。但是，李彦宏会不紧不慢，不，是用非常慢的语言——李彦宏说话一直非常慢，似乎所有的话，没有经过“ 程序”，便不会吐出来——来问，为什么？当一个为什么问完了，又会有第二个，第三个，直到最后，所有的问题

瞻仰[em01]

顶一把

张跃是我喜欢的企业家

张跃是我喜欢的企业家,佩服他的工作风格

有些白痴不要乱发,随便收索一些东西就发上来,你自己没有脑子你没有自己的想法吗.像长虹那样连管理层都没诚信的企业,像赵勇那样做人都有问题的人都算优秀企业家吗,SANY有句话说的好,先做人后做事.

赵勇与郎咸平教授舌战全记录

　　评价：精彩的辩论。经典的化主动为被动，郎咸平把对手按在地上动弹不得。佩服郎的高超技巧、敏捷的思维和对事实数据的掌握之余，不禁感慨他的对手作为那么大企业的最高领导者，无论是提问还是对答都欠缺技巧，个人涵养也明显不够。

　　原文：

　　赵勇郎咸平舌战全记录2005年12月27日，成都，郎咸平演讲会上。在郎咸平完成对中国国企改革、医疗改革、教育改革、西部开发等焦点问题的演讲，并接受场内听众的提问时，四川长虹董事长赵勇第一个站了起来，向郎咸平发起挑战，郎咸平立即回应，很快，两人就大吵起来，火药味之浓令场内所有人震惊。下面是现场听众提供的录音记录，我们如实把“郎赵成都大战”展现给大家，旨在让大家及时知道这个刚刚发生的真实事件，供大家思考。

赵勇（四川长虹集团董事长）：我想我们虽未谋面，但我俩彼此都不陌生。（暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购）感谢郎先生对长虹的关心，聆听了今天下午的演讲，我觉得非常得精彩，非常富有激情。您既然到了四川，就应该谈谈长虹。因为时间非常有限，我想就一个问题讨教郎先生。郎咸平（香港中文大学教授）：好。赵勇：您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。郎咸平：对，是的。赵勇：另外我关注的一个报道，就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛，完了以后出了一篇文章，叫“精彩郎咸平剖析四川长虹”，我不知道这篇文章是不是反映了您的观点?br> 郎咸平：这个，对你坦白讲，我不记得了。赵勇：那我再给您读一下看您能否回忆起来。郎咸平：好。赵勇：这篇文章主要是对长虹的批评，说从倪总开始到我都有MBO倾向。郎咸平：对。赵勇：换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。郎咸平：对。赵勇：这篇文章做了许多论述，其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得，这句话是不是您说的——谈到朝华时“我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。”不知您说过这段话没有，请您仔细回忆，因为这段话我最近的日子很不好过。（掌声）郎咸平：哈哈哈。赵勇：您说过这样的话吗？郎咸平：你觉得这个事情……我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲，你今天是要澄清什么事还是想……赵勇：我就是想澄清事实，就是这句话你讲过没有？是同学，而且是清华大学的同班同学。郎咸平：是什么时候讲的？赵勇：是8月22日，在南昌，有一个第六届江西财富论坛，中外名家系列讲座。郎咸平：我不记得是不是在那讲过，你为什么……赵勇：因为这个事实如果是成立的，人们就会想长虹为什么会去和朝华合作，这里面是不是会有其它的原因。郎咸平：赵总，我想反问你一句话，你今天来的目的，就是想澄清这个事情吗？赵勇：是。郎咸平：那我就再告诉你一个事情，希望你能澄清一句话，你们长虹从1994年开始，就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在，你承认这个事实吗？赵勇：啊，长虹，朝华……郎咸平：听我讲完。赵勇：朝华是长虹的流通股（发觉不对），第二大法人股股东。郎咸平：你不要激动，长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候，你知不知道就是金华信托投资公司进去的，金华信托投资公司就是这家金信系的前身。赵勇：我不知道。郎咸平：现在，我清清楚楚地告诉你，你不要抓一句话来问我。好吧？我对回答你这个问题没有兴趣。赵勇：还有……还有……（场下开始起哄）郎咸平：（喝一口水后）你有没有MBO的企图？赵勇：我没有！郎咸平：那我问你，你和朝华科技有什么关系？有什么内幕？（开始转守为攻，而且咄咄逼人）赵勇：没有任何关系！郎咸平：那好极了，那为什么1996年金华信托会进去（指买长虹股票）？金信系的前身就是金华信托。赵勇：我不知道，我不分管这项工作。（起哄）郎咸平：我告诉你，中国信托的改革就从你开始！（场下叫好声，掌声）我还要讲一件事情，我今天讲的和你赵勇无关，我讲的是中国国企业都有的问题，是大是大非的问题！（场下更多叫好声，激烈掌声）（相形之下，赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人）郎咸平：还有，你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是？赵勇：是。郎咸平：然后，经我批评之后，你在给四川省领导的报告中说，经郎教授批评之后，我们董事会决定不再持有10%股份是不是？（场下叫好声，掌声）赵勇：不是。10%算是MBO吗？郎咸平：当然是！10%是第一步，第二步是51%对不对？赵勇：你是怎么算出来的？朝华科技都要倒闭了。（言下之意是不可能在增加合资股份了，朝华没钱了。）郎咸平：那你为什么还跟他合作？（反应出奇之快！！！）（场下更多叫好声，激烈掌声）赵勇：我看好它的业务。郎咸平：你怎么买不良公司的业务？（场下叫好声，掌声）赵勇：它的分销业务是它最好的业务。郎咸平：朝华科技亏损1900万。（今年前三季度亏损3亿）赵勇：那是朝华集团，不是朝华科技。（场下再次起哄）（赵勇为挽回被动）：你这是哗众取宠，没用！郎咸平：（显然被激怒）对于你而言，我是哗众取宠，因为我今天讲的是大是大非的问题。（场下叫好声，掌声）赵勇：……（正想发言，场下起哄声一片）主持人：下面回答下一个问题，职业经理人应该具备怎样的素质？郎咸平：职业经理人应该具备怎样的素质，我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的？其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了，没有收回钱，坏账将近24个亿，这些钱都是股民的钱，都是国家的钱！（场下叫好声，激烈掌声）赵勇：（无语）郎咸平：另外，还记提国债损失1.8个亿对不对？你不需要回答我郎咸平的问题，你只需要回答股民的问题，为什么投资长虹会有如此之损失？为什么会从60多跌到现在的几块钱？你告诉我！赵勇：我想问的是朝华科技里有我的同学吗？（起哄）郎咸平：有没有同学不重要。我告诉你，长虹里也有我的学生在里面，我才会知道这么多事，公理自在人心！（场下叫好声，激烈掌声）郎咸平：我讲的是大是大非的问题，不是个人的小问题！（场下继续叫好声，激烈掌声）郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。郎咸平：我告诉你，我写的关于长虹的文章，我马上寄给你。赵勇：OK郎咸平：还有，我写了一本新书，就叫《MBO》，第一章就是长虹！（场下叫好声，激烈掌声）赵勇：我可以向你保证，你的预言是错误的！郎咸平：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！（场下叫好声，长时间激烈掌声）

马纯济，1953年10月出生，山东章丘人。1970年12月参加工和，先生任济南汽车配件厂工人、团委书记、车间党支部书记、车间主任；1983年9月入上海机械学院学习，1985年7月毕业后任济南汽车配件厂办公室干部、党委书记、党委书记兼厂长；1990年11月任济南市　机械局副局长，槐荫区挂职副区长；1992年11月任中共济南市槐荫区委副书记、代区长、区长，中共槐荫区委副书记；1996年3月任济南市经委主任、党组书记；1996年11月任中共济南市委工交工委书记、市经委主任；1998年2月任济南市副市长、党组成员；2000年8月，任中国重型汽车公司董事长、党委书记；2000年9月，任中共济南市委副书记；中国重汽公司董事长、党委书记；2004年5月至今任中国重汽公司董事长、党委书记。2005年获全国劳动模范称号。

2000年，一个资产负债率为138.49%，累计亏损达83亿元，欠发职工工资4.42亿元，濒临倒闭的大型国有企业，经过破产重组、减员分流，提高核心竞争力，坚持以人为本、可持续科学发展观，四年迈出四大步：

2001年生产汽车7800辆，实现销售收入62亿元，重组当年实现扭亏持平；

2002年生产汽车15000辆，销售收入过百亿；

2003年生产汽车21000辆，销售收入150亿元；

2004年生产汽车45000辆，销售收入217亿元，产销量进入世界前十位；

2005年3月，重汽实现汽车月产量突破6000辆。

在对中国重汽的采访中，让我们感到比数字更为真切的是重汽人的自信和对未来的憧憬，这也正是马纯济所说的："不断地否定昨天，科学地组织今天，勇敢地创造明天"。

中共党员，研究员级高级工程师，毕业于吉林工业大学汽车工程系。历任陕西汽车齿轮总厂产品设计室主任、经营计划处处长、总经济师；1995年任陕西汽车齿轮总厂厂长；2001年企业改制为陕西法士特齿轮有限责任公司，任总经理；2005年12月28日成立陕西法士特汽车传动集团公司，任董事长、总经理。全国劳动模范，陕西省劳动模范，中国机械工业优秀企业家，中国齿轮工业协会会长，陕西省劳模协会会长，西安市人大常委会委员。

在李大开的带领下，法士特走上了超常规跨越式高速发展之路。2006年，法士特集团产销双双突破30亿元，产销重型变速器24.5万台，出口创汇5000万美元。

2006年，国内对装备制造业未来前途的讨论达到了一个前所未有的高度。当业界普遍对2006年重卡行业的走向看低时，李大开却认为，国内市场会有30％左右的增长，国际市场也将持续走高。事实证明，李大开的眼光的确老道。2006年法士特集团工业总产值和销售收入双双突破30亿元，出口创汇突破5000万美元，重型变速器单厂年产量连续三年位居世界第一。这位当年临危受命的"领头人"，在任的几年间大刀阔斧、推行改革，将陕西法士特推到行业的前端。