[学习资料] 宜家推行战略成本管理的思路和做法 [推广有奖]

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W160730202752Fy 发表于 2025-6-21 08:41:30 |AI写论文

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宜家推行战略成本管理的思路和做法
一，战略定位——实现成本领先战略与差异化战略的有机结合
不同的竞争战略，对成本有不同的影响，因此明确成本的战略定位是成本分析的基础。迈克尔波特认为，竞争战略的目的是指导企业采取进攻或防守性行动，帮助企业在产业内建立进退有据的地位，并成功地应付各种竞争威胁，从而为企业赢得超常的投资收益。根据波特的观点，基本的竞争战略有两种：成本领先战略和差异化战略。而宜家根据其发展需要，将两种战略进行了创造性的结合运用。

1．成本领先战略的运用
成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，从研发、采购、生产、销售等各环节来降低成本，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为其产业中的低成本生产厂商，从而以行业最低价格为其产品定价，以成本优势获取竞争优势。宜家自成立之日起，就以低成本作为其产品生产的战略目标之一，并将这种意识贯穿于整个经营过程。比如，在研发方面，宜家产品的开发系列包含大约10 000种产品，而整个研发工作的基本思想就是：打造低价位、设计精良、实用性强的家居产品，为人人所有。从设计研发开始，低成本已成为宜 ...