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新任店长管理技能提升培训
郜杰老师
课程背景:
是什么影响了赢利与扩张
？没有优秀的店长,单店盈利能力徘徊不前？如何突破“分店易开,店长难求”的尴尬局面？没有优秀的店长,成为扩张瓶颈,眼睁睁坐失市场良机?没有培养店长的方法，在激烈的市场竞争每况愈下
?缺乏内部的复制造血功能,传帮带经验式复制,跟不上企业发展的脚步？
课程收益:
让新任店长快速进入角色，从销售人员转变为管理人员
如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队?
掌握店面日常营运管理，如何确保业绩的持续成长?
如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？
系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法
参训人员
：储备店长、新任店长、优秀店长、楼层经理等
课程大纲:
前言:　门店四项收入
第一讲由“超级导购”到“团队教练"的四个角色
转变1.好“太太”
：做好本职树榜样　
2.好“媳妇”
：上司职务代理人
3。好“妯娌”
:部门协作创绩效
4。好“妈妈"
：带人带心还带性
第二讲店面“灵魂”人物店长的“八大"角色
１。企业代理人 2.情报收集者
3。调整者　 　 　4。传达者
5。指导者  ...

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关键词：管理技能 市场竞争 企业发展 尴尬局面 盈利能力