研发项目奖金管理办法

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第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则,特制定项目奖管理办法。
第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作.奖励的人员范围仅限于技术开发人员.
第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护,各占整体项目权重的
15%、80%、5％。项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的
15%设立“项目策划奖
”；产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立
“产品研发奖
”,占项目奖总额的
80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求,为第一个里程碑，颁发
“产品研发奖
”的50％；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发
“产品研发奖
”的余下50%.从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段,改进设计缺陷、工艺缺陷,解 ...

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关键词：管理办法 项目建议书 可行性分析 工作积极性 产品研发