积分量化管理手册

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公司积分量化管理
前　言积分管理,是独特激励机制中的一种形式，以
A、B分体现，
A分为物质分，侧重对员工的物质激励；
B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励，
A分在当月工资资金发放后即失去作用,
B分将终身有效,
B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，并通过
B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少.
2、A分的奖，扣标准以
每分1元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算.
3、日常本职工作检查以扣
A分为主，各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以
5分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
4、A分与B分部分相互关联，具体如下：
1）全勤奖
A分＝2B分;2）工龄A分＝2B分;3）日常纪律扣
A分＝B分.二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设 ...

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关键词：管理手册 企业文化建设 员工参与 物质激励 激励员工