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第四章 施工组织措施
1项目管理组织机构和人员配置
1.1项目管理组织机构
项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员.
项目经理部各职能部门职责
:1、项目经理岗位
（一）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
（二)组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
（四）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现.
(五)定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
(六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育
。（七）组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。
（八）负责做好工程质量回访和保修服务。
(九)负责统计技术的实施.
2、项目技术负责人岗位
（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在 ...
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