从“五关”锤炼班组长安全生产素质
俗话说“火车跑得快,全靠车头带
”。班组长作为兵头将尾的人,是承上启下的一个
“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全生产和建设。班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来,我深深感到,当好班组长的确是一门艺术。
基层班组是一项安全工作第一线,班组长不仅是
指挥员又是战斗员,即是劳动者又是管理者,因此班组安全要从班组长做起,对每一个班组成员的安全负责,我作为一名从高危行业一线摸爬滚打出身的班队长到一名铝加工产业企业安全管理员,尤其注重对个人安全思想和
素质的培养,并根据自己的经验总结出班组长安全生产
“五关”管理经验,并做到身先士卒
、严谨带班,时刻紧绷安全生产这根弦。
遵守相关规章制度
关。俗话说,打铁还要自身硬,身为一班之长要做到本人无违章、无事故,给员工当好表率。遵守相关规章制度
、按章操作是安全的前提,在无数次血的教训和事故几乎都与违章操作行为所致的,安全意识相关,与
“三违”相连。班前安全会关。班组安全生产靠严管理,班前安全会直接关系到当班安全生产工作。要把班前安全会作为每天新 ...


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