超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法

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超化煤矿二
一年材料精细管理实施办法
超化煤矿二
一年材料精细管理实施办法
2022年
元月26日总则第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式，建立一酬多挂薪酬分配体系，成功创建全煤企业文化示范矿，2022年
材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为推行岗位价值精细管理奠定基础。
第二条、树立省下的就是赚下的材料管理理念，各系统、各部门、各区队要全员参与材料管理工作，由原来的领用、使用职能转变为管理职能，企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要认真监督、考核。
第一章费用分解
第三条、依据2022年
、2022年
材料消耗情况统计分析，结合2022年
生产情况，把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理，业务科室重点强抓
材料现场管理。
第四条、每月由企管科、各业务科室依据
当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，
合理分配到各区队、各科室。各区队依据
生产流程，把材料费用分解到班组、岗位。
第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划，月底依据
当月的生产实际情况对材料消耗进行考核，与工资挂钩。 ...

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关键词：精细管理 现场管理 作业计划 材料消耗 全员参与