前言............................................................................................................................... 1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图........................................................ 4
第1章 日产生产方式中的现场管理
u 日产生产方式中的基本思想.................................................................... 5
1. 以质量为基准............................................................................................ 6
2. 杜绝浪费.................................................................................................... 7
(1) 杜绝丧失机会浪费............................................................................... 7
(2) 杜绝资源的浪费................................................................................... 7
(3) 杜绝工作进度的浪费........................................................................... 8
v 产品制造所应有的模式............................................................................. 9
1. 全数保证后工序所必需的质量................................................................ 9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.............................................. 10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.............................................. 11
4. 重视人材.................................................................................................. 11
第2章 现场应完成的任务
u 现场的任务................................................................................................ 13
1. 生产的完成.............................................................................................. 13
2. 改善收益.................................................................................................. 15
3. 人材的培养.............................................................................................. 16
v 监督者及管理者的任务........................................................................... 18
1. 监督者的任务............................................................................................ 18
（1） 达到预定目标............................................................................... 18
（2） 工作的标准化及标准化的提高................................................... 20
（3） 培育部下....................................................................................... 23
2. 管理者（科长）的任务............................................................................ 27
（1） 方针的设定及达到....................................................................... 27
（2） 培育人材....................................................................................... 28
（3） 环境的制造................................................................................... 29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务............................... 30
3.管理干部与现场协作.................................................................................. 32
第3章 现场管理的实施方法
u 管理的基础................................................................................................ 33
1. 工作的标准化............................................................................................ 34
（1） 何为标准化................................................................................... 34
（2） 标准化为何有必要？................................................................... 34
（3） 标准化的操作方法....................................................................... 35
2. PDCA 周期的运转方式............................................................................. 37
（1） 管理周期的四个步骤................................................................... 37
（2） 掌握事实的要点........................................................................... 42
v 为了提高现场管理的水平........................................................ 45
1. 强化持续管理............................................................................................ 46
2. 贯彻源流管理............................................................................................ 47
3. 预期管理的构筑........................................................................................ 49
（1） 所谓维持类型............................................................................... 50
（2） 所谓变革类型............................................................................... 51
w 监督者（组长）担负的日常现场管理工作......................................... 52
第4章 日产生产方式中应有姿态的实现........................................... 54
（附表） 日产生产方式系统图............................................................................ 55
原则Ⅱ 散乱的排除.................................................................................... 56
配置故障报警................................................................................. 57
贯彻操作标准化............................................................................. 58
完全的质量保证............................................................................. 59
配置工序内检查............................................................................. 60
实行由责任部门纠正错误............................................................. 61
杜绝不良品..................................................................................... 62
计划变动时的应对措施................................................................. 63
设备异常停止情况的排除............................................................. 64
遵守生产节拍................................................................................. 65
遵守工序的排列............................................................................. 66
促进小批量化................................................................................. 67
工序内库存的最小化..................................................................... 68
工序之间库存的最小化................................................................. 69
实施倍率的最小化......................................................................... 70
试制人员的最少化......................................................................... 71
成品率的最大化............................................................................. 72
便宜、长期地使用......................................................................... 73
确保安全......................................................................................... 74
排除费劲的操作方式..................................................................... 75
教育、训练、活用......................................................................... 76
通过小集团的活动构成车间......................................................... 77
（资料）（附表） 组长的日常活动
一天的活动..................................................................................... 78
一个月的活动................................................................................. 80
一年的活动..................................................................................... 81
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雷达卡
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