城郊煤矿实施全面精细管理-提升矿井核心能力经验介绍

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

城郊煤矿实施全面精细管理
提升矿井核心能力经验介绍
城郊煤矿在安全包保期间，积极将精细化理念拓展延伸，覆盖矿井管理全过程，推进
管理进阶，提升核心能力，创新形成了
“全面精细管理
”的工作思路。
第一个是
实施区队模板化管理。为做实
“五自”管理，提升区队安全自治能力，率先在
3个标准化区队建立了值班跟班、现场交接班、质量标准化、文明施工等
10项管理模板，制定了一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的标准流程，建立了区队、专业系统、安全总帐三级安全隐患台帐，并成立了区队管理考核办公室，在
2月份全矿推广应用和考核奖惩，强化了区队自主管理、主动管理和精细管理意识，促使区队管理更加科学化、标准化
，力争打造
“区队模板
→系统模型
→城郊模式
”的进阶模式。
第二个是
开展全员
“台阶式”正向激励。按照全员参与的原则，将单位和个人安全效果逐月进行考核奖励，对采掘、辅助和地面单位设置不同的奖励基点和递增标准，在考核周期内，安全周期越长，奖金基数越高，本质安全型员工年工资收入可增加
4250元
以上。通过第一季度的开展，矿井杜绝了轻伤及以上工伤事故，
“三违”率明显下 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：核心能力 经验介绍 精细管理 单位设置 全员参与