仓储物流部PK方案

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PK目的：在规定时间内，制定统一目标，完成
统一目标
，设定PK
奖金,进行全员
挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。
（二）PK范围:
（1）
仓管员和仓管员
（2）物流专员、统计员、叉车工之间
（三）PK的内容:
（1）
月发货准确率
;（2）月绩效完成情况
;(四）PK的奖金；
PK奖金由
个人和公司按照1：2比例进行
出资，个人部分在员工工资里面直接扣除,PK奖金由公司
代管，奖金按照
三人战1:0或者
仓管员6：4额度进行发放，
每月提交至运营部总监PK报表进行PK
奖金的发放
(五）PK的规则：
仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK
仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率
99.5
%底限，那么低于
99.5
%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在
99。5
％以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）
仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A
一个人，则
A领取60％的奖金,如果达到目标PK值相同，则奖金平分。
如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人 ...

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关键词：仓储物流 物流专员 绩效考核 仓管员 参与者