物料安全库存量确认办法

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物料安全库存量确认办法
一、目的：为了进一步加强
安全库存管理，在合理化库存的前提下保障生产，特制定本办法。
二、适用范围：生产部、技术部、物流部、招采部
。三、制定依据：依生产部下达的生产计划，提前期需求量。提前期影响因素包括：物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存货缓冲期，制定该办法。
四、确认办法：
1.主、辅料类
1.1.仓库是否根据相关部门领导签字确认后生效的生产周（月）或日（月）计划单进行主、辅料使用预计划表（附件一）进行安全备库
.物料员依此表单对近期预用料进行检查和确认。
1.2.主、辅料安全库存确认由物料员及相关责任库管共同监控，当库存物料低于或等于采购周期（含缓冲期）存量时，物料员及责任库管员应该通知计划部门、物流部及招采部
，进行物料准备。
1.3.主、辅料安全库存应根据生产量、单件消耗量或使用周期、供货周期等相关影响变化而做相应调整。安全库存应该
按生产月度计划进行更新
.1.4.劳保类用品，应根据使用周期（附件二），在使用周期前做好备库准备，在生产使用过程当中
，因产品质量问题如有损坏，使用单位需要写物品报废申请至相关部门。
1.5.在生产 ...

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关键词：库存量 库存管理 影响因素 产品质量 生产计划