“抓两头促中间”值得借鉴推广

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“抓两头促中间
”值得借鉴推广
某基层站队自2022年
以来坚持做到每月由员工评选
3名遵守相关规章制度
安全生产标兵、
3名最差纪律涣散或遵守制度不严的员工，并按照安全生产管理办法对安全生产标兵进行表彰奖励，对
“问题员工
”根据问题的大小分别给予通报批评、待岗、扣发奖金等处罚，还视安全生产、工作作风、思想品德等好坏与评先评优挂钩。
其结果，这种抓两头促中间的安全生产管理奖罚机制，增强了每个员工安全生产的责任感、紧迫感和危机感，使先进的更先进，中间的比学赶超先进，后进的及时清醒头脑，向先进看齐，安全生产管理有声有色，确保了连年安全有序生产
无任何大小责任事故。
我们注意到，在平时的安全生产管理中，不少单位制定的安全生产管理制度办法不少，但关键的问题是在落实时不能坚持不懈，持之以恒，出现时严时松的现象，使安全生产管理制度办法成了摆设，安全生产管理出现
“真空”。有的单位还只对出了问题、发生事故、对财产和人身造成损害的员工进行处罚，而对执行制度严格，一贯安全生产的优秀员工不进行表彰奖励，挫伤了这些安全生产先进个人的积极性、兴趣
，而大部分中间者更是满足现状，不思进取，使安全生产经常处于危 ...

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关键词：安全生产 生产管理 管理制度 管理办法 持之以恒