项目经理怎么调动员工积极性

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项目经理怎么调动员工积极性
　　通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多
方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。那么项目
经理应该怎么调动员工积极性呢
?　　1、让员工说该怎么办
　　首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为
由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的
责任、考虑的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需
说明要求，而下级一般必须遵照执行。考试
/大但如果员工不了解事情
的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不
愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要向项目经理汇
报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。
　　在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理
级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理
化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考
角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经
理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足。
　　让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况 ...

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关键词：调动员工积极性 项目经理 积极性 解决方案 专业技术